{"id":675,"date":"2022-12-26T21:48:55","date_gmt":"2022-12-27T01:48:55","guid":{"rendered":"https:\/\/creacionnes.com\/?p=675"},"modified":"2023-09-27T13:15:01","modified_gmt":"2023-09-27T17:15:01","slug":"el-coaching-para-la-gestion-de-equipos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/creacionnes.com\/el-coaching-para-la-gestion-de-equipos\/","title":{"rendered":"El coaching para la gesti\u00f3n de equipos"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfPor qu\u00e9 el coaching es el camino a seguir para la gesti\u00f3n de equipos<\/strong>? Cuando oye la palabra \u00a1coach! \u00bfqu\u00e9 es lo primero que se le viene a la cabeza? \u00bfSe imagina un equipo de baloncesto con un hombre o una mujer gritando instrucciones? \u00bfO tal vez un equipo de f\u00fatbol con un hombre o una mujer que va de un lado a otro gritando los nombres de los jugadores? <\/p>\n\n\n\n

El coaching ya no est\u00e1 reservado a los equipos deportivos; ahora es uno de los conceptos clave del liderazgo y la gesti\u00f3n. \u00bfPor qu\u00e9 es popular el coaching?<\/p>\n\n\n\n

El entrenamiento nivela el terreno de juego<\/h3>\n\n\n\n
\"El<\/figure>\n\n\n\n

El coaching es uno de los seis estilos de liderazgo emocional propuestos por Daniel Goleman<\/a>. Adem\u00e1s, es un comportamiento o papel que los l\u00edderes aplican en el contexto del liderazgo situacional. <\/p>\n\n\n\n

Como estilo de liderazgo, el coaching se utiliza cuando los miembros de un grupo o equipo son competentes y est\u00e1n motivados, pero no tienen una idea de los objetivos a largo plazo de una organizaci\u00f3n. Esto implica dos niveles de coaching: de equipo e individual. <\/p>\n\n\n\n

El coaching para la gesti\u00f3n de equipos hace que los miembros trabajen juntos. En un grupo de individuos, puede que no todos tengan ni compartan el mismo nivel de competencia y compromiso con un objetivo. Un grupo puede ser una mezcla de miembros muy competentes y moderadamente competentes con distintos niveles de compromiso. Estas diferencias pueden provocar fricciones entre los miembros. <\/p>\n\n\n\n

El l\u00edder de coaching ayuda a los miembros a nivelar sus expectativas. Adem\u00e1s, gestiona las diferentes perspectivas para que el objetivo com\u00fan prevalezca sobre los objetivos e intereses personales. En una gran organizaci\u00f3n, los l\u00edderes deben alinear los valores y objetivos personales del personal con los de la organizaci\u00f3n, de modo que se puedan seguir las directrices a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

El coaching refuerza la confianza y la competencia<\/h3>\n\n\n\n
\"El<\/figure>\n\n\n\n

El coaching individual es un ejemplo de liderazgo situacional en el trabajo. Su objetivo es orientar de forma individualizada a los miembros, reforzar su confianza en s\u00ed mismos reafirmando su buen rendimiento mediante comentarios peri\u00f3dicos y aumentar su competencia ayud\u00e1ndoles a evaluar sus puntos fuertes y d\u00e9biles con vistas a la planificaci\u00f3n de su carrera y su desarrollo profesional. <\/p>\n\n\n\n

Dependiendo del nivel de competencia y compromiso de cada persona, un l\u00edder puede ejercer m\u00e1s el coaching con los miembros menos experimentados. Normalmente, esto ocurre en el caso del personal nuevo. <\/p>\n\n\n\n

El supervisor directo asigna tareas m\u00e1s definidas y realiza evaluaciones peri\u00f3dicas del nuevo personal, y reduce gradualmente la cantidad de funciones de orientaci\u00f3n, direcci\u00f3n y apoyo para favorecer la delegaci\u00f3n a medida que aumenta la competencia y la confianza.<\/p>\n\n\n\n

El coaching fomenta la excelencia individual y de equipo<\/h3>\n\n\n\n
\"El<\/figure>\n\n\n\n

La excelencia es producto de la buena pr\u00e1ctica habitual. La regularidad de las reuniones y la retroalimentaci\u00f3n constructiva son importantes para establecer h\u00e1bitos. Los miembros adquieren el h\u00e1bito de evaluarse constantemente para conocer sus puntos fuertes y sus \u00e1reas de mejora, de modo que ellos mismos perciben qu\u00e9 conocimientos, habilidades y actitudes necesitan adquirir para alcanzar los objetivos del equipo. <\/p>\n\n\n\n

En el proceso, alcanzan tambi\u00e9n la excelencia individual. Un ejemplo es el caso de una orquesta musical: cada miembro toca un instrumento diferente. Para lograr la armon\u00eda de la m\u00fasica de los distintos instrumentos, los miembros pulir\u00e1n su parte en la pieza, aparte de practicar como conjunto. En consecuencia, mejoran individualmente como instrumentistas. <\/p>\n\n\n\n

El coaching desarrolla un alto grado de compromiso con los objetivos comunes<\/h3>\n\n\n\n
\"El<\/figure>\n\n\n\n

Un l\u00edder de coaching equilibra la consecuci\u00f3n de objetivos inmediatos con metas a largo plazo hacia la visi\u00f3n de una organizaci\u00f3n. Como ya se ha mencionado, con la alineaci\u00f3n de los objetivos personales con los de la organizaci\u00f3n o el equipo, los intereses personales se mantienen bajo control. Al comunicar constantemente la visi\u00f3n a trav\u00e9s de conversaciones formales e informales, los miembros se sienten inspirados y motivados. <\/p>\n\n\n\n

Establecer objetivos de equipo a corto plazo alineados con los objetivos de la organizaci\u00f3n y elaborar un plan de acci\u00f3n para alcanzarlos puede ayudar a mantener el aumento de la motivaci\u00f3n y el compromiso con los objetivos comunes de los miembros.<\/p>\n\n\n\n

El coaching produce l\u00edderes valiosos<\/h3>\n\n\n\n
\"El<\/figure>\n\n\n\n

El liderazgo mediante el ejemplo es importante en el coaching. Un l\u00edder de coaching pierde credibilidad cuando no puede practicar lo que predica. Esto significa que un l\u00edder de coaching debe estar bien organizado, ser muy competente en su campo, comunicarse abiertamente y fomentar la retroalimentaci\u00f3n, y tener una idea clara de la visi\u00f3n-misi\u00f3n-objetivos de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Mediante el aprendizaje vicario y el aprendizaje intencionado, los miembros adquieren las mismas buenas pr\u00e1cticas y actitudes del l\u00edder de coaching, convirti\u00e9ndose ellos mismos en l\u00edderes de coaching. Si un miembro experimenta un buen coaching, lo m\u00e1s probable es que haga lo mismo cuando se le conf\u00eden funciones formales de liderazgo.<\/p>\n\n\n\n

Algunas palabras de advertencia: el coaching para la gesti\u00f3n de equipos es s\u00f3lo uno de los estilos de liderazgo. Puede combinarse con los otros cinco estilos de liderazgo emocional en funci\u00f3n del perfil del equipo emergente. Adem\u00e1s, el coaching como estilo de liderazgo requiere que est\u00e9s f\u00edsica, emocional y mentalmente en forma la mayor parte del tiempo, ya que implica dos niveles de coaching: individual y de equipo. <\/p>\n\n\n\n

Tus miembros esperan que seas el \u00faltimo en rendirte o abandonar en cualquier situaci\u00f3n, especialmente en tiempos de crisis. Un l\u00edder de coaching debe ser consciente de que el coaching implica invertir tiempo en cada individuo y en todo el equipo. Adem\u00e1s, las responsabilidades son mayores, ya que mientras entrena a los miembros, tambi\u00e9n est\u00e1 formando a futuros entrenadores. <\/p>\n\n\n\n

7 tips para comenzar tu propio coaching<\/h3>\n\n\n\n
\"El<\/figure>\n\n\n\n

\u00bfHas sido alguna vez entrenador de un equipo de barrio? S\u00e9 lo que se siente, la primera vez que entren\u00e9 a un equipo de ni\u00f1os de f\u00fatbol de siete a\u00f1os y lo mucho que pusieron a prueba mi paciencia, por no hablar de la cordura, mientras corren de un lado a otro dando patadas al bal\u00f3n como hormigas a una enorme miga blanca. <\/p>\n\n\n\n

Al principio resulta extra\u00f1o tener que dejarse mirar por un mont\u00f3n de ni\u00f1os que sabr\u00e1n que no soy yo quien va a estar en el campo. Suena mal en cierto sentido, \u00bfverdad? Pero, \u00bfqu\u00e9 hay de malo en entrenar?<\/p>\n\n\n\n

El coaching consiste en ser\u2026 bueno, “coach” en el mundo corporativo de los manipuladores, los de primera l\u00ednea e incluso un par de calienta banquillos que esperan su momento para tener la oportunidad de actuar. <\/p>\n\n\n\n

S\u00e9 lo que se siente cuando vuelvo a mi trabajo diario. Algunos jugadores tienen madera de MVP, y otros s\u00f3lo sirven para apoyar a los MVP, as\u00ed que \u00bfpara qu\u00e9 molestarse en quedarse? Suena ir\u00f3nico cuando se dice que “el equipo no tiene otro yo”, pero incluso los que no rinden lo suficiente pueden llegar a ser tambi\u00e9n decentes jugadores.<\/p>\n\n\n\n

Pasos que se pueden dar orientados al coaching para la gesti\u00f3n de equipos.<\/p>\n\n\n\n

1. Hoy en d\u00eda se habla mucho del Corporate Team Building<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Hay much\u00edsimas opciones: paquetes de vacaciones, cursos, juegos de oficina continuos, rompehielos, etc. <\/p>\n\n\n\n

Los directivos tambi\u00e9n pueden adquirir v\u00eddeos, libros y paquetes de seminarios que les ayuden a convertir su organizaci\u00f3n en un equipo digno de pertenecer a ella. Un poco m\u00e1s adelante les dar\u00e9 algunas ideas de d\u00f3nde pueden acudir para informarse sobre estas herramientas de creaci\u00f3n de equipos.<\/p>\n\n\n\n

2. La verdad sobre la motivaci\u00f3n est\u00e1 esperando a ser comprendida<\/strong> <\/h6>\n\n\n\n

Est\u00e1 madura y lista para que la pongas en pr\u00e1ctica hoy mismo. No te conformes con tonter\u00edas que te atontan la mente. Pon en pr\u00e1ctica 3 peque\u00f1as maneras de motivarte, para empezar a desear que suene el despertador cada ma\u00f1ana antes de reunirse con el equipo.<\/p>\n\n\n\n

3. La experiencia es lo mejor, independientemente de la carrera que hayas cursado<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Hay algo en ser una persona con don de gentes que sabe avivar el lado en\u00e9rgico de un individuo, y m\u00e1s cuando lo mezclas con todo un equipo.<\/p>\n\n\n\n

4. Cuestionar a una persona por su rendimiento a veces es necesario<\/strong> <\/h6>\n\n\n\n

Pero nunca cuestiones sus conocimientos o su inteligencia. Lamentablemente, he visto algunos errores de entrenadores anteriores que nunca parecen entender lo que un jugador tiene que pasar para hacer bien su trabajo. <\/p>\n\n\n\n

Esto provocar\u00e1 m\u00e1s agravios y puede que incluso hostilidad. Si quieres que el trabajo se haga bien, hazlo t\u00fa mismo. Ver\u00e1s lo que es estar en el extremo receptor y te ayudar\u00e1 a establecer un rumbo mucho mejor para mejorar.<\/p>\n\n\n\n

5. Mandar a un jugador al banquillo<\/strong> <\/h6>\n\n\n\n

Es probablemente la peor experiencia por la que tiene que pasar un entrenador, sobre todo si tu jugador es el que m\u00e1s rinde. Al tratar con este tipo de personas, procura que se desahoguen voluntariamente. <\/p>\n\n\n\n

El ego\u00edsmo en un ejecutante tiende a hacerle perder la concentraci\u00f3n incluso en los errores m\u00e1s peque\u00f1os, y entonces puedes pillarle con las manos en la masa. S\u00e9 firme, pero comprensivo.<\/p>\n\n\n\n

6. No permitas que tu posici\u00f3n te impida ver lo que debes hacer<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Incluso los entrenadores son lo bastante humanos como para creerse muy superiores, pero s\u00f3lo por rango. Aunque hayas estado en su pellejo cuando ten\u00edas su edad, es mejor repartir un poco de sabidur\u00eda para que se den cuenta de que ser\u00e1 en su propio beneficio.<\/p>\n\n\n\n

7. Por \u00faltimo, debe aprender a confiar en s\u00ed mismo y en su equipo<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Las decisiones y el rendimiento son ante todo tus objetivos, y hay muchos de ellos para ver si podr\u00edan realizar la tarea con mucha m\u00e1s eficacia. <\/p>\n\n\n\n

As\u00ed que antes de pensar en mandar a un miembro al banquillo, ten una buena charla con \u00e9l o ella y comprueba si tiene alg\u00fan problema. Si es algo demasiado personal, an\u00edmale a dar lo mejor de s\u00ed mismo y tambi\u00e9n ayuda darle una buena palmada en la espalda.<\/p>\n\n\n\n

Supongo que eso es todo. Como yo mismo soy un nerd corporativo, s\u00e9 lo importante que es para una empresa tener \u00e9xito, y todos somos parte de ese \u00e9xito. <\/p>\n\n\n\n

Los entrenadores no est\u00e1n ah\u00ed para dificultarte el trabajo, s\u00f3lo porque tengas un problema de actitud o no rindas mucho; sino que son los gu\u00edas que te ayudar\u00e1n a rendir al m\u00e1ximo. Alg\u00fan d\u00eda les har\u00e1s sentirse orgullosos, tanto a ellos como a ti.<\/p>\n\n\n\n

Si eres un coach profesional, usas el coaching para la gesti\u00f3n de equipos y te gustar\u00eda tener tus servicios en linea, (pagina web<\/a>, sistemas de citas, tarjeta digital, cursos, manejo de redes sociales<\/a>, etc.) en creacionNES podemos hacerlo por ti<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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